简略来说“数字化”便是把需求人处理的，现在让核算机、体系东西去办，便是数字化。比方以前去银行处理事务需求在纸质版上手写各种材料信息，现在只需求在手机上动动手指就搞定了，这便是数字化。

  数字化转型不是简略的从“非数字化”到“数字化”的改变，而是着眼于用各种数字化东西来处理事务问题，比方云核算、大数据、物联网、区块链、BI、数字孪生等技能。用最新的技能化手法，来处理更多的“事务问题”！数字化转型能够说是数字技能对企业的一次全面重塑。

  以用户为中心，以数据为驱动，衔接内外部资源。可是要怎么办理好用户、数据和资源，这是摆在企业面前要面临的“一堵墙”，而企业要怎么样才能够跨过过去呢？

  数字化转型的中心是数据。中心的落地场景是围绕着数据，对公司进行事务改造。

  将企业方方面面的历史数据、实时发生的数据，会聚在一起，树立元数据，然后标准化、体系化，再把这一些数据愈加全面、高效有利地势用起来，帮企业提高数字财物的价值。

  比方企业使用三叠云渠道强壮的表单、可自定义的事务流程、丰厚的数据报表、灵敏的权限办理等功能，对企业的事务做全面的数字化办理，一起结合三叠云渠道的大数据剖析、BI和物联网等技能，把企业各种需求监测的数据来进行收集、清洗、剖析预警、流程推送、大屏展现以及数据集成。做到企业的一切数据尽在把握之中。